Negocio global en 2026: dónde crece la economía y qué cambia la IA
Si exportas desde España a Francia, al Benelux, a Alemania o al Reino Unido, tu plan de 2025 ha cambiado al menos una vez: los aranceles de Estados Unidos modificados dos veces, una eurozona que apenas crece y presupuestos de IA que suben más deprisa que su rentabilidad. Planifica el próximo año con los datos de este y tu presupuesto irá a los mercados que crecen.
Se prevé un crecimiento mundial del 3,0 % en 2026 y del 3,4 % en 2027, por debajo de la media del 3,5 % de 2024 y 2025. Se prevé que el crecimiento del volumen del comercio mundial se modere del 5,0 % en 2025 al 3,5 % en 2026.
| Economía | 2025 | Previsión 2026 | Previsión 2027 |
|---|---|---|---|
| Mundo | 3,5 % | 3,0 % | 3,4 % |
| Estados Unidos | 2,1 % | 2,3 % | 2,2 % |
| Zona del euro | 1,4 % | 0,9 % | 1,2 % |
| Alemania | 0,2 % | 0,7 % | 1,0 % |
| España | 2,8 % | 2,1 % | 1,8 % |
| Rusia | 1,0 % | 1,1 % | 1,1 % |
Crecimiento del PIB real, variación porcentual anual.
Fuente: FMI, World Economic Outlook Update, julio de 2026, cuadro 1
Para una empresa española, la tabla dice algo concreto: tu mercado interior sigue creciendo más que la zona del euro, y Alemania, uno de tus principales mercados, se recupera despacio.
La IA en la empresa: de experimento a coste operativo
Tus competidores ya pagan por la IA, y su rentabilidad todavía se está midiendo. La encuesta de Menlo Ventures a empresas estadounidenses muestra que el gasto se multiplicó por más de tres en un año.
Las empresas gastaron 37.000 millones de dólares estadounidenses en IA generativa en 2025, frente a 11.500 millones en 2024, un aumento de 3,2 veces. La programación fue el mayor caso de uso por departamento, con 4.000 millones de dólares. La encuesta solo cubre empresas de Estados Unidos.
Fuente: Menlo Ventures, 2025: The State of Generative AI in the Enterprise, diciembre de 2025
La encuesta global de McKinsey y el informe empresarial de Deloitte señalan la misma distancia entre uso y rentabilidad.
El 88 % de los encuestados afirma que su organización usa la IA de forma habitual en al menos una función del negocio, y solo el 39 % declara algún impacto en el EBIT a nivel de empresa.
Fuente: McKinsey, The state of AI in 2025: agents, innovation and transformation, noviembre de 2025
El 66 % de las organizaciones registra mejoras de productividad y eficiencia gracias a la IA, y el 20 % afirma que ya está aumentando sus ingresos. Encuesta a 3.235 directivos de 24 países, de agosto a septiembre de 2025.
Las empresas que toman la delantera integran la IA en sus flujos de trabajo, en la atención al cliente y en su estrategia SEO apoyada en IA.
Qué hacer ahora
- Reserva presupuesto para integrar la IA con una consultoría en atención al cliente, producción de contenido y análisis de datos
- Revisa la calidad y el cumplimiento normativo de lo que produce la IA, sobre todo en sectores regulados
IA agéntica y sistemas autónomos: lo que cambia en 2026
Un agente de IA puede atender a tus clientes franceses, belgas o alemanes en su idioma a cualquier hora; repasamos diez usos en IA conversacional y chatbots en la empresa. La mayoría de las empresas los está probando, y un grupo más pequeño ya los escala.
El 62 % de los encuestados afirma que su organización al menos experimenta con agentes de IA, y el 23 % está escalando un sistema de IA agéntica en alguna parte de la empresa.
Fuente: McKinsey, The state of AI in 2025: agents, innovation and transformation, noviembre de 2025
Para quien vende fuera, los agentes sirven en la atención al cliente multilingüe, la comprobación normativa y la cadena de suministro, mientras la mayoría de los reguladores aún redacta sus normas.
Qué hacer ahora
- Empieza por tareas acotadas y repetitivas: cambios de reserva, gestión de reembolsos, alertas de inventario
- Define un marco de gobernanza claro antes de escalar flujos de trabajo autónomos
- Cumple el RGPD y las leyes locales cuando los agentes traten datos de clientes de varias jurisdicciones
Aranceles de Estados Unidos: cómo proteger tus márgenes
Si vendes aceite, vino o componentes industriales en Estados Unidos, tus márgenes dependen hoy tanto de una cuestión jurídica como de un tipo arancelario. El 20 de febrero de 2026, el Tribunal Supremo resolvió que la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA) no autoriza al presidente a imponer aranceles, lo que puso fin a los aranceles por país basados en ella.
Resolución: la IEEPA no autoriza al presidente a imponer aranceles.
La administración los sustituyó por aranceles temporales al amparo de la Sección 122 y, cuando caducaron, por nuevos aranceles al amparo de la Sección 301.
El tipo arancelario legal medio se sitúa en el 11,0 %, más o menos donde quedó tras la expiración de los aranceles de la Sección 122 el 24 de julio y su sustitución por nuevos aranceles de la Sección 301. Con la legislación actual, llegará al 11,8 % a finales de 2026.
Fuente: The Budget Lab at Yale, The State of U.S. Tariffs, actualizado el 24 de agosto de 2026
En la revisión conjunta del T-MEC del 1 de julio de 2026, Estados Unidos decidió no renovar el acuerdo, que sigue en vigor mientras Washington negocia por separado con México y Canadá. Si vendes a Estados Unidos desde una filial o un socio en México, esa negociación también fija tus costes.
Estados Unidos no aceptó renovar el T-MEC en su forma actual. En consecuencia, el T-MEC no queda renovado.
Repartir las ventas entre varios mercados y proveedores protege hoy tus precios, y para una empresa española los mercados europeos y latinoamericanos son el primer lugar donde mirar.
Qué hacer ahora
- Reparte el aprovisionamiento entre varios países
- Incluye escenarios arancelarios en tu estrategia de precios y en tus previsiones de margen, con la base legal de cada arancel, porque de ella depende cuánto puede durar
- Comprueba si los aranceles IEEPA que pagaste en 2025 y a comienzos de 2026 pueden reembolsarse
- Explora mercados donde las barreras comerciales bajan: la UE y la India cerraron las negociaciones de un acuerdo de libre comercio en enero de 2026, que entrará en vigor una vez firmado y ratificado
Ucrania: costes que planificar y un horizonte de reconstrucción
Si compras energía, mueves mercancías o vendes en Europa, la guerra sigue fijando parte de tu estructura de costes: distorsiona los precios de la energía y del grano, y la confianza europea, y el choque energético de Oriente Próximo añade presión.
Se prevé que la zona del euro crezca un 0,9 % en 2026, 0,2 puntos porcentuales menos que en abril, por el débil impulso y el encarecimiento de la energía.
Fuente: FMI, World Economic Outlook Update, julio de 2026, cuadro 1
En la práctica, planificas con costes energéticos volátiles en toda Europa, corredores de suministro frágiles en Europa del Este y sanciones cada vez más complejas.
Un alto el fuego duradero abriría uno de los mayores programas de reconstrucción de la historia moderna, según la última evaluación conjunta de Ucrania, el Banco Mundial, la Comisión Europea y las Naciones Unidas.
El coste total de la reconstrucción y la recuperación de Ucrania asciende a más de 500.000 millones de euros (casi 588.000 millones de dólares estadounidenses) en la próxima década, a 31 de diciembre de 2025.
Qué hacer ahora
- Revisa el cumplimiento de sanciones en tu cadena de suministro, sobre todo en bienes de doble uso y operaciones financieras
- Sigue las licitaciones de reconstrucción y la evolución de los corredores comerciales para llegar entre los primeros
Sostenibilidad: las fechas que mantienen tus mercancías en movimiento
La sostenibilidad es hoy una condición para vender en la UE, y cumplir cada plazo garantiza que tus mercancías sigan circulando. La UE rebajó algunas normas en 2026; las obligaciones que quedan tienen fechas firmes.
La Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD) quedó acotada por la Directiva Ómnibus de sostenibilidad, publicada en el Diario Oficial el 26 de febrero de 2026, y ahora se aplica a empresas mucho más grandes de lo previsto.
La CSRD se aplica ahora a empresas o grupos de la UE con más de 1.000 empleados y una cifra de negocio neta anual superior a 450 millones de euros, que sustituyen a los umbrales anteriores de 250 empleados, 25 millones de euros de balance o 50 millones de euros de cifra de negocio.
Fuente: Latham and Watkins, EU Sustainability Omnibus published in the Official Journal, febrero de 2026
Si tus clientes son grandes grupos franceses o alemanes, sus peticiones de datos de sostenibilidad te seguirán llegando por la cadena de valor, y responderlas bien en su idioma te distingue.
El Reglamento europeo sobre deforestación (EUDR) añade obligaciones de trazabilidad para materias primas como el café, el cacao, la soja y la madera. Se ha aplazado otra vez, a una fecha que ya está cerca.
Los operadores y comerciantes grandes y medianos deben cumplir sus obligaciones principales a partir del 30 de diciembre de 2026; las microempresas y pequeñas empresas, a partir del 30 de junio de 2027.
El Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) entró en su fase definitiva el 1 de enero de 2026.
El CBAM se aplica en su régimen definitivo desde el 1 de enero de 2026, con autorización, declaración y compra y entrega de certificados CBAM para los importadores.
Fuente: Comisión Europea, Carbon Border Adjustment Mechanism
Qué hacer ahora
- Revisa tu cadena de suministro para cumplir la normativa EUDR y asegurar un abastecimiento ético
- Comprueba si los nuevos umbrales de la CSRD te siguen incluyendo a ti o a tus grandes clientes
Mercados emergentes: dónde está el crecimiento
El sudeste asiático, Latinoamérica, la India y parte de África registran el mayor crecimiento del comercio electrónico, y quien gana allí localiza todo el recorrido de compra, de la primera búsqueda al pago.
Para una empresa española, Latinoamérica parte con la ventaja del idioma, y aun así cada país busca con sus propias palabras: un comprador mexicano y uno argentino no escriben la misma consulta. Los compradores buscan, comparan y pagan en su idioma y en sus plataformas. Para ganarlos necesitas webs traducidas y localizadas por mercado, SEO multilingüe para varios mercados, medios de pago locales y un marketing adaptado a la cultura.
Qué hacer ahora
- Adapta el posicionamiento del producto y la estrategia de contenido a cada público, con la localización aplicada al contenido web
- Alíate con proveedores regionales de logística y de pago
- Usa la contratación en remoto para sumar talento de cada mercado, con políticas que respeten la normativa laboral de cada país
- Infórmate sobre los requisitos de registro y el marco normativo de cada país antes de entrar, como harías para constituir una empresa en España
Privacidad de datos y ciberseguridad: cumplir en cada mercado
La aplicación del RGPD se mantiene firme: los reguladores europeos impusieron en 2025 multas de un importe parecido al de 2024, y las notificaciones de brechas aumentan.
Las multas del RGPD notificadas entre el 25 de mayo de 2018 y el 10 de enero de 2026 suman 7.100 millones de euros. Las autoridades de control europeas impusieron multas por unos 1.200 millones de euros en 2025.
Fuente: DLA Piper, GDPR Fines and Data Breach Survey, enero de 2026
Las nuevas normas de Brasil (LGPD), la India (DPDP Act 2023) y el sudeste asiático suman un mosaico de obligaciones para las empresas internacionales.
Qué hacer ahora
- Traza los flujos de datos en todos los mercados donde operas
- Nombra o consulta a un delegado de protección de datos para el RGPD y los marcos equivalentes
Tendencias globales: cómo repartir tu próximo euro
Los mercados con más potencial de crecimiento premian a las empresas con operaciones adaptables, proveedores diversificados y una estrategia digital propia de cada mercado. Trata la IA, la localización y el cumplimiento normativo como inversiones conectadas, y valora cada mercado por el negocio que te trae.
